第75話 相乗効果発揮を踏まえたマッチングの方向性〜マッチングの妙〜

第75話の解説

昨今主軸となっているM &Aは事業承継問題の解決手段としてのM &Aである事は、今までの動画の中でも十二分に理解いただけている話かと思う。

一方、M&Aにより解決できる経営課題は、単に事業承継問題の解決のみならず、当該企業の売上、収益性の向上という部分にも及ぶもので、事業承継問題の解決が企業の存続を実現するものであるのであれば、売上、収益性の向上は企業の発展を実現するものであると言えよう。

第75話 相乗効果発揮を踏まえたマッチングの方向性〜マッチングの妙〜

M&Aは廃業を阻止し、雇用を維持する事に寄与し得るだけでなく、売り手と買い手が相乗効果を発揮する事で、1+1を2以上にする事に貢献し得る手法であると言える。

さて、今回の毒饅頭本舗の蘇我社長は職人上がりの経営者である。今でもなお一線の歌詞職人として業務に従事している。そんな蘇我社長に対してマックスが提案した買い候補先のイメージは、ネット販売系の会社である。すごくシンプルな話であるが、製造に強みがある毒饅頭本舗と、販売に強みがある会社が資本業務提携をする事で分かりやすいシナジーが出るであろうという仮説を立てたのである。
売り手がM&Aを進めるに当たり、積極的に自ら候補先イメージの要望をアドバイザーへオファーするという事は案外大切な事である。彼らはM&Aのプロではあるが、業界のプロでは無い。経営者自ら主体的に案件に関与する事で、よりよい結果が得られるのでは無いかと私は考えている。

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第75話 相乗効果発揮を踏まえたマッチングの方向性〜マッチングの妙〜①
第75話 相乗効果発揮を踏まえたマッチングの方向性〜マッチングの妙〜②
第75話 相乗効果発揮を踏まえたマッチングの方向性〜マッチングの妙〜③
第75話 相乗効果発揮を踏まえたマッチングの方向性〜マッチングの妙〜④
第75話 相乗効果発揮を踏まえたマッチングの方向性〜マッチングの妙〜⑤
第75話 相乗効果発揮を踏まえたマッチングの方向性〜マッチングの妙〜⑥

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第75話 相乗効果発揮を踏まえたマッチングの方向性〜マッチングの妙〜

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第75話の解説

昨今主軸となっているM &Aは事業承継問題の解決手段としてのM &Aである事は、今までの動画の中でも十二分に理解いただけている話かと思う。

一方、M&Aにより解決できる経営課題は、単に事業承継問題の解決のみならず、当該企業の売上、収益性の向上という部分にも及ぶもので、事業承継問題の解決が企業の存続を実現するものであるのであれば、売上、収益性の向上は企業の発展を実現するものであると言えよう。

M&Aは廃業を阻止し、雇用を維持する事に寄与し得るだけでなく、売り手と買い手が相乗効果を発揮する事で、1+1を2以上にする事に貢献し得る手法であると言える。

さて、今回の毒饅頭本舗の蘇我社長は職人上がりの経営者である。今でもなお一線の歌詞職人として業務に従事している。そんな蘇我社長に対してマックスが提案した買い候補先のイメージは、ネット販売系の会社である。すごくシンプルな話であるが、製造に強みがある毒饅頭本舗と、販売に強みがある会社が資本業務提携をする事で分かりやすいシナジーが出るであろうという仮説を立てたのである。
売り手がM&Aを進めるに当たり、積極的に自ら候補先イメージの要望をアドバイザーへオファーするという事は案外大切な事である。彼らはM&Aのプロではあるが、業界のプロでは無い。経営者自ら主体的に案件に関与する事で、よりよい結果が得られるのでは無いかと私は考えている。

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