第10話 最後の机

第10話の解説

こちらは数年前から、PMI(Post Merger Integrationの略で、M&A成立後の統合プロセスのこと)の成功の要諦を説く逸話として大手専門会社で語り継がれてきたストーリーである。私もよくセミナーでこの話を耳にする事が多かった。

M&Aにおいては、最終契約書を締結し資金決済を完了すると、その時点から前経営者から次期経営者への引き継ぎがスタートする。大抵の場合は、前経営者は取締役を辞任し、肩書き的には会長となり、顧問として引き継ぎ、業務に従事するケースが多い。

買い手からすれば、何億という譲渡対価を支払い、自社の傘下におさめたわけであるから、その瞬間からあくまでも自社のペースでPMIを進めていきたいと考えるであろう。

第10話 最後の机

一方、自社の色に染めたいという想いが悪い方向に作用し、せっかく買ったはいいが、人が大量に退職したり、幹部社員の離反を招いたりする事は少くなく、実際にそういった事案を数多く目の当たりにしてきた。

そういった事象を防ぐために大切な事は、「前経営者を尊重する事」「一気にPMIを進めすぎない」こと。

日本型のPMIにおいては、このようなアプローチが適切であると、従来から言われている。

第10話では、このような考え方を、実話を元に、漫画で分かりやすくお伝えする。

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第10話 最後の机①
第10話 最後の机②
第10話 最後の机③
第10話 最後の机④
第10話 最後の机⑤
第10話 最後の机⑥
第10話 最後の机⑦

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第10話 最後の机

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こちらは数年前から、PMI(Post Merger Integrationの略で、M&A成立後の統合プロセスのこと)の成功の要諦を説く逸話として大手専門会社で語り継がれてきたストーリーである。私もよくセミナーでこの話を耳にする事が多かった。

M&Aにおいては、最終契約書を締結し資金決済を完了すると、その時点から前経営者から次期経営者への引き継ぎがスタートする。大抵の場合は、前経営者は取締役を辞任し、肩書き的には会長となり、顧問として引き継ぎ、業務に従事するケースが多い。

買い手からすれば、何億という譲渡対価を支払い、自社の傘下におさめたわけであるから、その瞬間からあくまでも自社のペースでPMIを進めていきたいと考えるであろう。

一方、自社の色に染めたいという想いが悪い方向に作用し、せっかく買ったはいいが、人が大量に退職したり、幹部社員の離反を招いたりする事は少くなく、実際にそういった事案を数多く目の当たりにしてきた。

そういった事象を防ぐために大切な事は、「前経営者を尊重する事」「一気にPMIを進めすぎない」こと。

日本型のPMIにおいては、このようなアプローチが適切であると、従来から言われている。

第10話では、このような考え方を、実話を元に、漫画で分かりやすくお伝えする。

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